選擇一個新的（或正確的）內容管理系統(tǒng)和數(shù)字商務平臺是公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和最終成功的最前沿
“重新平臺化”一詞通常不是從一種類型的供應商遷移到另一種類型的簡單過程——它通常是一個品牌重新構想其整個數(shù)字體驗并批判性地審視長期目標的機會。一些行業(yè)專家表示，CMS 只能持續(xù)一個公司五年，這應該與深圳展廳裝修設計組織不斷變化的任務目標和方向轉變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺這樣的大型組織任務將伴隨著成本（時間、金錢和精力）和重點——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標是什么？作為一個組織，Episerver 最終在我們的客戶評估我們的技術時促進了與這些未來設定的對話。“你們公司要去哪里？”是確保我們的功能集能夠使團隊滿足這些期望的典型線索。從這些經(jīng)驗中，深圳展廳裝修設計已成為識別潛在客戶（和現(xiàn)有客戶）在內部影響和進行變革的能力方面的敏捷性專家。我們創(chuàng)建了Episerver 數(shù)字敏捷模型來記錄和整理我們所做的這些觀察，并幫助量化公司響應變化的能力。如果組織沒有適當?shù)拿艚菪詠硪?guī)劃和執(zhí)行其愿景，則平臺本身就無法發(fā)揮其最大潛力。
讓我們討論一下我們在評估中通常會看到的三個簡單事實——一致性和反復出現(xiàn)的危險信號。
1. 沒有批判性的眼光就沒有改變
CMS 和商業(yè)評估成為“董事會室療法”的一個過程，公司討論他們對他們必須成為什么的理解，但詳細說明深圳展廳裝修設計如何被內部障礙轉移。很多時候，公司購買他們的平臺并實施他們的網(wǎng)站，但從未解決實現(xiàn)其愿景所需的變更管理和采用挑戰(zhàn)。我通常以兩種方式分解對此的補救措施：在進行這些更改之前，您是否對您的公司以及必須首先緩解的挑戰(zhàn)足夠挑剔？您是否有合適的成員參與討論？如果其他團隊（如 IT 和銷售）現(xiàn)在將采用該平臺，則營銷團隊的平臺決策將陷入困境，如果該流程沒有得到解決。通過在數(shù)字敏捷模型評估中審查公司的當前狀態(tài)，利益相關者可以根據(jù)他們當前所處的位置確定投資什么以及如何實現(xiàn)目標。
2.小勝可以大勝
你知道你崇拜并想成為那樣的公司嗎？你的 CEO 說，“我們必須變成 X？”好吧，他們不是一夜之間就到了那里。CMS 和商務平臺并不是將您的公司轉變?yōu)槟呐枷竦纳衿骈_關（盡管它是朝著這個方向前進的高級策略和工具）。以這些方式思考小勝利：回答“您的數(shù)字化敏捷程度如何”的一部分不僅要確定公司所處的位置、他們想要達到的目標，還要確定他們必須走的路才能到達那里。我通常發(fā)現(xiàn)，如果我的聽眾將目光放得太高，那么對話通常永遠不會帶來任何創(chuàng)新。不是因為改變是一個白日夢，而是如果深圳展廳裝修設計一直往前看而不是眼前的事物，他們就看不到過程的第一步和下一步。把你的大目標分解成小目標。解決懸而未決的果實，并觀察您的公司在情感上和程序上接受變化。例如，如果我們正在實施前所未有的個性化，請從簡單的細分開始。從你的第一次執(zhí)行中學習哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您參與其中，這些簡單的步驟就可以推動更好的創(chuàng)新。另外——讓我們面對現(xiàn)實吧，獲勝很有趣。從士氣的角度來看，與深圳展廳裝修設計交談的太多人都不會因為現(xiàn)狀而氣餒。沒有什么比看到事情取得成果更能激起部隊的情緒了，最重要的是成功。讓我們重新說服我們的團隊，通過可衡量的小勝利來改變是可能的。
