我們的另一本指南詳細介紹了好奇心文化的含義——讓深圳展廳設計的團隊了解數字營銷的最新動態(tài)。– 您會發(fā)現，您可以做很多事情來讓自己和您的同事保持“所有數字化”。其目的是將學習（關于所有數字領域）融入該機構的結構中。您將通過定期收集有關數字發(fā)展的信息的系統(tǒng)方法來實現這一目標。業(yè)務中的每個人都應該參與其中。公平地說，好奇是所有數字營銷人員（以及一般的代理機構）的一部分與生俱來），但您可以通過始終遵循學習框架來進一步鼓勵這一點。

該框架是我與客戶談論的一個框架，深圳展廳設計的頭韻很好。這是有意為之的——許多機構都有學習課程，其中包含頭韻（例如“棕色包”、“學習午餐”、“星期三智慧”），這些課程旨在令人難忘并融入機構生活。在這種情況下，框架分為三個部分：1. 策劃：這是每個人從各種來源收集數字創(chuàng)新（或最佳實踐）新聞的地方。您策劃的確切來源（“知識渠道”）將取決于您的代理機構的重點。我們在保持數字團隊最新指南中詳細討論的 13個內容是 Feedly、Zest、播客、YouTube 頻道、Twitter 列表、Twitter 搜索、認證培訓、活動和研討會/會議、專家合作伙伴研討會和演示文稿，具有機構內的創(chuàng)新空間、機構內的博客、書籍和創(chuàng)新數字工作的獎勵網站。

2. 辯論

擁有好奇和挑戰(zhàn)的心態(tài)是一項很棒的軟技能（這些在數字技能指南中也沒有使用）。通過鼓勵機構內部的辯論，而不是從供應商或初創(chuàng)企業(yè)那里獲取每一個數字更新，你開始建立對團隊的信心。擁有更多數字經驗的人會知道，并非您看到的每一項新技術或技術都適合您或您的客戶。在開放論壇中討論新聞故事和創(chuàng)新的想法是團隊“試駕”新技術或新技術的潛在價值。然后，您可以將最有前途的人轉移到深圳展廳設計的數字實驗室/創(chuàng)新空間中（如果有的話）。并希望將“新”分配到（例如）10% 的客戶工作中。 在 Dave Chaffey 的這篇文章中閱讀有關 數字營銷中 70/20/10 規(guī)則的更多信息。

3. 外推

信息收集和隨后的辯論建立了機構洞察力，可以幫助您幫助深圳展廳設計的客戶。例如，一些代理機構有創(chuàng)意墻，他們在其中記錄新興數字技術，這可以幫助他們制定積極的 客戶賬戶增長計劃。或者他們在新業(yè)務/提案請求中引入了超出規(guī)定工作范圍的一些新想法——從一開始就為客戶增加價值。這種方法的目標不僅是產生新的業(yè)務/客戶增長理念，而且是擴大代理機構的“數字思維方式”。這并不意味著帳戶處理程序成為編碼員——盡管這可能是一個學習鏈。說到編碼，并以積極的態(tài)度結束，特蕾莎·梅在 1 月宣布了一項針對英格蘭西北部的倡議，稱為“編碼學院”。編碼研究所看到大學、企業(yè)、中小企業(yè)和行業(yè)團體以 4000 萬英鎊的預算合作。將有新的本科和研究生課程。并鼓勵更多女性、少數民族和成熟的學生/職業(yè)轉換者進入科技行業(yè)。這只能使代理部門受益。深圳展廳設計如何解決數字技能差距以使您的代理機構保持領先地位？我很想知道和聽聽你們開展了哪些舉措。