我們都希望成為職場中的lucky star，可要怎樣做到，我們卻一無所知。但有一點我們明白，不要去做領導們覺得不理想的行為。在領導眼中，哪些行為是不理想的呢？5月25日20:30-21:30，啟辰設計（深圳）公司總經理劉志剛作客深圳電臺交通頻率“人才駕到”節(jié)目，為大家解覺上述疑惑，與聽眾朋友們分享他眼中的職場六大心態(tài)漏洞及其解決方案。

啟辰設計劉總擁有多年的展覽展示空間設計經驗，在管理啟辰的過程中，他總結出職場中令領導皺眉的六大心態(tài)漏洞；結合教練型領導力課程中的相關內容，找出這些漏洞的解決方案。

如何解決工作被動
六大心態(tài)漏洞中，排在第一位的是工作被動。這是領導們都非常討厭，也很希望解決的問題。如果有員工工作被動，那他們往往需要領導不停地趕著走，做出來的東西質量也不高。如何解決這一問題，在學習完教練型領導力課程之后，啟辰設計劉總會先從員工的興趣及在乎點出發(fā)聊天，了解員工想要的是什么之后，再用他想要的去激勵他。

如何解決缺乏經驗卻又自以為是
第二個心態(tài)漏洞是缺乏經驗卻又自以為是。這在設計行業(yè)的影響尤深，許多經驗不足的設計師往往會設計出許多實用性不強的東西卻不以為然。這種情況下，劉志剛一般會讓設計師先按照他自己的想法去體驗，待結果不令人滿意而需要負一些責任時，設計師能自我察覺和成長，有些東西在體驗之后才能有深刻的印象。

如何解決員工的心態(tài)
第三點是工作中的迷茫心態(tài)。員工進入公司之初會有自己的目標，但之后會越走越迷茫，沒有目的性，工作杳然無趣。遇到迷茫的員工，劉志剛會先引導員工厘清他的目標以及為達成目標所需的鋪排，為其制定一些可量化的檢視點，以更好地達成目標。

如何解決員工的抱怨
第四個心態(tài)漏洞是抱怨。抱怨是一種情緒，當它對目標的達成有用時，可以繼續(xù)抱怨；但當抱怨對目標的實現沒有幫助時，就必須去調整。面對不斷抱怨的員工，劉志剛會先去聆聽他們的感受，讓他們釋放情緒。在這個過程中，他會幫助員工理清抱怨的癥結點，令他們明白問題到底出在哪兒，再幫助他們找到解決問題的方案。

如何提升員工的綜合能力
第五點是專業(yè)及綜合能力較弱。對于設計這個非常前沿的行業(yè)，不僅要求設計師擁有專業(yè)化的素養(yǎng)，還要求他們的綜合能力強。為了提升員工的專業(yè)及綜合能力，劉志剛會為他們制造些機會，帶他們去國外的各種展會上去體驗和感受，讓他們看到最先進和前沿的設計理念，將其運用到自己的設計當中。與此同時，他還會激發(fā)員工對工作的興趣，讓他們把工作當成玩，激發(fā)創(chuàng)意和靈感。

如何提升員工的感性
最后一點是關于感性。在設計行業(yè)，感性就是把雙刃劍，如果沒有感性，就難有對生活的熱愛，設計出的產品便缺乏激情；可太感性了，又會走向另一個極端，做出的方案無法落地。如何帶著員工從感性中尋求理性？劉志剛尚在摸索中，他將這一問題拋給了聽友們，和大家一起去思考。