什么是展廳業(yè)務戰(zhàn)略？為什么要制定展廳業(yè)務戰(zhàn)略？展廳的企業(yè)戰(zhàn)略分公司整體設計總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略（各個商務部和子公司商務部）和職能戰(zhàn)略三個層次。在展廳設計中，往往在策劃層面關注的是甲方企業(yè)的公司的愿景、使命及戰(zhàn)略目標；技能和技術；投資商和合作伙伴。

在展覽展示行業(yè)來說，品牌館設計公司層面的業(yè)務發(fā)展策略有哪些呢？以及業(yè)務戰(zhàn)略關注的是什么？品牌館設計在哪些目標市場上發(fā)展？通過什么途徑來拓展發(fā)展渠道？采取什么措施促成發(fā)展？有了上述幾個概念的理解，再來探討展覽展示行業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的底層邏輯，就容易多了。

戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，就是彌補業(yè)績整個項目的差距和機會差距的過程，兩種差距，都是業(yè)務商務運營的結果，而支撐該上午業(yè)務系統(tǒng)的，正是隱藏在底層的商務業(yè)務的模式。公司總體戰(zhàn)略要落地實施，必須通過品牌館設計戰(zhàn)略來達到上下齊心，步調(diào)一致的風格。現(xiàn)在很多企業(yè)是直接將公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關鍵任務和KPI指標通過戰(zhàn)略目標直接下發(fā)給下面的各個部門的，特別是商務部門和設計部分，但這種方式用不得當會造成反效果。最后導致大家只能保證“上下同欲”，卻將“左右對齊”交給了各個子部門自己去內(nèi)斗，這就是總體戰(zhàn)略與組織執(zhí)行的巨大鴻溝。

那么如何正確指定品牌館設計業(yè)務戰(zhàn)略的制訂呢，一方面使總體戰(zhàn)略與各業(yè)務單元在縱向上做到了上下一致；另一方面，業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃還會橫向拉通采購、商務、運營、設計、項目、財務、人力資源等部門一起商討業(yè)務策略和業(yè)務計劃，在橫向上有力地保證了各部門“齊心協(xié)力”。